為做實做細2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務安全、高效完成，6月5日，動力分廠組織召開大檢修工作落實會議，公司分片承包領導魏斌參會指導。會上，各專業詳細匯報了大修準備情況，動力分廠年度大檢修項目共99項，按照項目進度有人跟、施工安全有人管的目標，分廠所有項目明確分工，責任到人，重點項目由各專工牽頭負責，做到項目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準到位、后勤保證充實有力。會議強調，一是牢固樹立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開工前嚴格遵守公司各項規章制度，所有工作精心細致把好質量關，堅決杜絕

為解決燒堿單耗高的問題，聚氯乙烯分廠結合工藝操作實際，主動作為，緊盯消耗指標，采取一系列措施來降低燒堿單耗，提升經濟效益。促進內部管理提升，分廠采取對四個班組進行燒堿單耗月度評比，獎勵第一名，同時第一名進行生產過程控制的經驗分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術上進行調整，通過與同行業交流學習，結合實際，將所有管道墊片由原來的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長期穩定運行。對比歷年數據，對鹽酸脫析的主要換熱設備進行解體清理，提高了濃酸預熱器、再沸器的換熱效率。與設備廠商

伴隨著熱情似火的6月，經過前期緊鑼密鼓的準備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲運分廠從細化方案、科學安排多方面入手，扎實推進檢修準備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲運分廠進一步強化檢修安全管理，每個項目采取責任到人、管理人員負責模式，做到每個作業必有管理人員帶隊，分工明確、措施到位、嚴格監督，全面壓實安全責任。加強工器具、勞保防護檢查，保障用品完好有效。反復強調提醒安全要點，認真組織學習公司大修生產裝置系統停、開車計劃、大修工作手冊，保障檢修

為扎實做好大檢修前的各項準備工作，6月1日，熱電分廠組織召開大檢修工作落實會，公司副總經理高利平及分廠相關人員參加。會上，各專業口負責人對分廠大修項目進行了詳細匯報。本次熱電分廠大修項目共計95項、消缺項目42項，目前所有項目已責任到人，重點項目則由對口專工牽頭負責，從工期安排、前期準備、安全措施、施工難點提前進行研判，做足了前期準備工作。會議強調，一是要時刻繃緊安全弦，嚴控風險隱患，全力實現檢修期間“零違章、零隱患、零傷害”安全目標。二是要嚴控檢修質量，緊扣“應修必修，修必修好”原則，嚴格按照檢修方

聚氯乙烯分廠一線干燥B系統塔底因時常積料導致系統溫度降低，需停車清理，每月清理積料約0.5噸，同時，每次開停車會產生雜點料4-5噸，影響PVC的產品產量及質量，也增加了人員的勞動強度。針對以上情況，分廠成立了技術攻關小組，討論分析造成塔底積料的原因，并對干燥風機葉輪、風機分壓、離心機下料斗水份以及送風管道角度進行細致檢查，對可能造成積料的因素進行一一排查分析，最終確定改造方案。原有B系統攪龍下方網邊緣與塔壁間隙約10cm，物料下降從縫隙邊緣落入塔底，易造成積料。改造方案則是將一線干燥B系統氣流干燥塔塔底內增加一

2023年大檢修即將開始，為安全、優質、文明地完成大檢修各項任務，聚氯乙烯分廠未雨綢繆，提前準備大檢修各項工作。嚴格落實檢修安全責任制。大檢修過程中安全是前提，分廠堅定不移地把安全環保放在停車、置換、檢修、開工的第一位，各運行大班組織員工對大檢修可能存在風險進行深入討論交流，堅決杜絕習慣性“三違”，形成大檢修期間安全責任崗位清單，形成“人人管安全、人人懂安全”的良好氛圍。全員學習開停車置換方案。各設備管線置換、吹掃、清洗的好壞是關系到檢修工作是否順利以及人身、設備安全的前提。分廠改變以往小范圍學

5月17日，公司黨委書記、董事長高萬升對儲運分廠各項工作進行檢查指導，生產部負責人及儲運分廠管理人員陪同。高萬升先后來到儲運分廠乙炔回收項目施工現場、一線清凈廠房、一線發生廠房，查看乙炔回收項目施工進度，檢查了生產現場消防設施、設備運行情況等。高萬升強調，乙炔回收項目作為公司及分廠重點項目，建成投用后不僅消除了環境污染，每年還能實現經濟效益約590萬元。對于分廠下一步工作，高萬升要求：一是加快乙炔回收施工進度，盡快投入使用實現本質降本增效；二是強化乙炔回收現場管理，降低安全風險；三是根據氮氣流量合理調

貫徹落實公司“開展消防安全隱患大排查大整治活動”工作要求，熱電分廠結合生產實際，多措并舉為汽輪機潤滑油系統穩定運行筑起一道道“防火墻”，使機組安全運行得到有力保障。隨著氣溫逐漸升高，汽輪機潤滑油系統管路長、分布廣，且與高溫高壓蒸汽管路縱橫交錯敷設，環境復雜。為了防止因高溫環境而出現油系統著火安全事故，熱電分廠統一部署,制定防范措施。一是通過仔細檢查，對汽輪機主機各軸瓦、供回油管道、油表管、主油箱等進行防火重點檢查，并一對一制定安全措施；二是對熱力管道保溫外殼進行緊固，出現油污的則予以更換，有效杜絕

為確保2023年裝置大檢修工作按期完成，按照公司整體規劃，燒堿分廠成立大修指揮小組，精心準備、周密部署，從方案制定、人員培訓、物資準備、措施落實等方面扎實推進各項工作，全力備戰大檢修。積極準備，嚴格落實材料管理。因大檢修物資種類雜、數量多、供貨周期不一致，為保障大檢修所有材料在檢修前按時到貨、品質合格，四月上旬分廠就已進入“備戰”狀態。設備組提前與采供部及供應商協調對接供貨時間，特別是對訂貨周期長、制造難度大、材質特殊的物資，認真排出任務清單和時間表，逐項責任到人，及時落實跟蹤到貨進度，對于已到貨的

為強化全面風險管控，落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，結合年度培訓計劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發人員培訓及“兩票”簽發資格考試。本次培訓按照“先培再考”的流程，對工作票、操作票、設備檢修作業許可證等相關內容進行了培訓，并結合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細的講解，使培訓人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓旨在落實生產相關人員安全責任，規范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責任事故的發生，預防生產過程中的人身

燒堿分廠緊盯年度任務目標，以安全生產和成本控制為中心，高效穩步推進各項重點工作。近期，分廠結合生產實際，爭分奪秒推進二線電解槽大修項目，為公司生產安全經濟運行保駕護航。5月10日，隨著貨運車的進廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺單元槽的卸車、吊裝、極網檢查、中央斷路器安裝、調試、離子膜安裝等各項工作緊張有序進行。5月11日18時15分，A槽并入系統送電開車，標志著二線電解槽大修項目首批電解槽投入運行，此次電解槽安裝作業僅耗時22小時，再次刷新了電解單元槽安裝耗時記錄，較原計劃提前了

落實中、省、市及集團公司關于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經理領導張慶、高利平以及各部、分廠負責人參加會議。會議傳達了集團公司安全生產視頻會會議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動節期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實消防安全責任，加強信息溝通與督促協調，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災事故教訓，分析、討論事故發生的原因，舉一反三，防范火災

為貫徹落實公司安全生產工作相關要求，4月18日至19日，由生產部牽頭，組織技術部、安全監察部、環保監察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動節前綜合大檢查。本次檢查以機電儀檢查為主線，重點對液氯儲槽、氯乙烯罐區、電石庫等關鍵裝置及重點部位進行檢查，內容涉及設備安裝、電氣防火、儀表維護、特種作業、應急保障、防雷防汛等多個方面。針對檢查出的問題，要求相關單位立即落實整改、及時回復、形成閉環；不能立即整改的問題，制定臨時措施和整改計劃，做到整改到人、復查到人、責任到人，嚴把整改質量關，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準備工作，規范生產現場臨時用電作業，4月12日，生產部電氣組對臨時用電作業過程中經常使用的臨時用電設備開展了專項檢查。生產部電氣組主動聯系熱電分廠、儲運分廠，對其臨時用電作業過程中經常使用的臨時用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時配電盤及其附件進行了仔細檢查、試驗，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時電纜磨損等問題進行修復，本次共計排查處理故障空開5個，檢測臨時電纜1200余米，修復更換臨時配電盤8個。同時對臨時用電作業人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項，嚴禁亂拉亂拽臨時電纜及接線插

為完成好年度大檢修任務，儲運分廠瞄準時機將大檢修工作前移，提前組織謀劃實施備戰，制定方案計劃，詳細分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區管道，分廠協調上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩定的前提下，加班加點、連續奮戰、克服生產阻力，在未停車的情況下，經過全體人員的精心努力，嚴格按照時間點完成了酸洗管道任務，保障了清液回收系統長周期穩定運行。精益求精，把好質量關。檢修質量關乎著生產正常平穩運行，通過對現場作業情況特點進行分析，對

貫徹落實公司“雙控節能增效、優化經濟運行”工作要求，進一步提高裝置運行效率，降低生產消耗，近期，熱電分廠結合生產實際，多措并舉優化運行方式，促進效益提升。近期因#2機高壓加熱器運行中故障暫時無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經熱電分廠以及相關部門分析研判，決定暫時解列停運#2機高加系統待大檢修期間檢修。為解決輔機停運、機組整體運行效率下降問題，由分廠汽機工藝專工牽頭，結合操作實際，從優化機組運行方式和優化操作兩方面入手，制定《高加停運期間運行方案》，一是隨機組進汽量變化精細調整軸封供汽壓力，維持凝

為進一步樹立員工“主人翁”意識，促進提高安全技能和生產效率,營造人人為安全獻計獻策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產“談問題、促整改”建言獻策活動，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動建議征集主要內容緊密結合公司實際，包括如何改進現行班組運行和管理體制、提高產品質量，裝置設備存在的安全、環保缺陷等。不僅需要指出當前的問題，還要提出相應的解決方案。按照建議的領域劃分，分為技術類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發員工工作積極性。為確�！罢剢栴}、促整改”建言獻策活動切實起到促進作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲運分廠多措并舉加強儲煤場及汽車運輸過程管理，進一步提升環保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運輸，儲運分廠梳理車輛出入各個環節，優化工作流程，最大程度降低環保風險，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運輸車輛在廠內行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現拋灑或者因大風產生揚塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環保設施管理，在卸車期間根據實際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預熱器、40臺轉化器、2臺轉化后冷卻器、4臺除汞器及后續組合酸洗堿洗塔組成，主要負責主要任務是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預熱后，在轉化器內裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務派遣人員占據了生產主力，大大增加了管理難度和環境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的

為扎實推動安全生產工作提質增效，全面落實安全生產各項工作，保障生產裝置安全穩定運行，3月29日、31日，由生產部牽頭，組織一二線生產系統裝置停車消缺。統籌協調，嚴密籌劃。結合春季各級單位對生產現場檢查的問題、市場原材料及產品價格等情況，生產部統籌協調，精心部署，組織各分廠認真梳理，嚴密排查。針對目前一線乙炔水洗塔塔阻大、二線混合器出口彎頭滲漏、二線精餾全凝器B內漏、二線氯氣洗滌塔進口玻璃鋼管道腐蝕等影響生產的問題，為貫徹執行公司安全環保理念，生產部與各分廠反復推敲檢修過程可能出現的各類突發異常，逐一制