貫徹落實公司降本增效各項工作要求，持續深化效率效益、強化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運輸成本，提升產品力。液體產品的銷售半徑受到運輸成本控制，只能在一定區域內進行銷售運輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業成為公司長期穩定合作的客戶群體，因近年來復雜多變的市場原因，大量物流飽和，導致運輸價格不斷下調。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場調研和走訪，與客戶協調溝通，對液堿下游部分價格進行彈性調整30元/噸，提升產品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為進一步規范特殊作業安全管理和作業過程安全管控，保障公司日常作業和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業監護人培訓考試，近日，為通過考試的143名特殊作業監護人制作了《特殊作業監護人證》、發放了專用馬甲。本次培訓考試范圍為各分廠、質檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業的單位，內容涵蓋《危險化學品企業特殊作業安全規范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業安全管理制度》、安全作業票證的規范填寫以及作業過程中常見問題等，由公司統一命題，以閉卷考試的方式進行。包括此次考試合格達標人數，公司現有特殊作業監護資格的人

為促進職工更加深入了解民法典重要意義和深刻內涵，增強學法守法用法意識，營造良好的法治氛圍，在第三個“民法典宣傳月”之際，公司組織開展“美好生活·民法典相伴”主題宣傳活動。公司審計法務部充分利用各類宣傳平臺，通過室外LED顯示屏、制作宣傳橫幅、張貼海報等多種方式，對民法典宣傳月主題、民法典頒布意義、體系結構等開展普及宣傳。制作印刷《民法典》學習宣傳冊800余份，帶動引導公司全體職工學習法律知識。5月27日，公司邀請了專業律師開展民法典專題培訓，從《民法典》發展歷程、框架要義、學習態度及方法引入，對《民法典》

貫徹落實中省市及集團公司關于雙重預防機制數字化建設要求，提高公司安全生產及應急管理水平，5月30日，公司邀請第三方公司專業人員開展雙重預防機制數字化系統運用和移動終端隱患排查等相關知識專題培訓，各單位分管安全負責人、專職安全員等30余人參加。培訓從雙重預防機制數字化系統平臺功能介紹入手，著重講解了手持終端APP的使用方法，三類包保責任人的排查任務，如何制定隱患排查計劃、下發、治理、整改驗證以及系統投入試運行的注意事項等。通過交流互動，難點講解，促使員工將知識點入腦入心，培訓氛圍良好，效果顯著。運用雙重預

為強化制度學習，提升制度的執行力，保障公司各項工作合規有序進行，今年3月份以來，公司企業管理部牽頭，組織開展重點制度集中宣貫工作，在相關部分分廠的配合協作下，該項工作順利完成，取得良好效果。本輪制度宣貫聚焦公司生產經營中安全環保、招投標、設備管理、生產運行等重點環節，由生產部、安全監察部、環保監察部等歸口管理部門，對《招標管理辦法》《設備檢修管理辦法》《特殊作業安全管理制度》等22項制度核心條款及內容要點作了詳細解讀和說明，使廣大干部職工對制度內容有了更加直觀和深入了解，強化崗位員工依法依規辦事意識

為進一步深化全面精細化管理，夯實現場安全生產根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設專題培訓。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環管理進行了詳細講解，讓相關崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統，即實現物流系統的運送與回收雙功能轉換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續辦理流程精益化，實現物料管理一體化協調，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節支降耗目標的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業本質安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業協會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業內專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經理邱元金、高利平，各單位負責人、專業管理人員全程參與。第三方機構專業檢查，是企業長期堅持的一項安全管理創新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術三個層面入手，對照《氯堿企業涉氯安全風險隱患排查指南（試行）》《應急管理部關于印發液氯（氯氣）和氯乙烯生產企業以及過氧化企業

為進一步促進產融深度合作，提升金融服務實體經濟質效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調研小組一行5人蒞臨公司實地考察調研企業經營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務。產融控股及陜投資本有關領導線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領導蒞臨指導表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產經營業務、就地改造項目進展和未來發展規劃等情況。調研組詳細了解公司經營管理、產品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關金融助企紓困和鼓勵企業上市方面的政策措施，為公

生產部按照公司人才隊伍建設目標，多措并舉突出對技術人員的培訓教育和專業能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統培訓基地培訓學習。培訓過程中，參訓人員通過與控制系統工程師團隊交流學習，深入了解了目前行業中先進的控制理念，如電子布線、先進控制等前沿技術，系統性學習了目前公司現役DCS控制系統網絡架構及組態操作，并掌握了一些實際生產過程中控制系統突發困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續生產部將持續加強對員

作為米脂縣稅務局全電發票首批試點納稅人，財務管理部多次參與稅務局組織的相關測試工作，積極溝通解決電子服務平臺與增值稅發票管理系統的各類問題。2023年1月5日通過電子發票服務平臺成功開具第一張增值稅全電發票，4月13日交回已領用未開具空白紙質發票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質發票時代結束，標志著全電發票試點取得圓滿成功。此次通過電子服務平臺開具的全電發票，使公司所有工作往來業務全面實現發票數字化。發票開具、發票入賬、發票勾選確認全環節、全要素實行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優”表彰大會。公司團委、第四團支部分別被評為“五四紅旗團委”“五四紅旗團支部”，孫達宇獲“十大青年崗位能手”榮譽稱號，王玉婷、馮秀清獲“優秀共青團干部”，魏阿敏獲“優秀共青團員”。近年來，在集團團委、公司黨委的正確引領下，公司團委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導，引導廣大團員青年、團干部在公司安全生產、管理“鐵三角”、節能降耗、黨建工作、企業文化等重點工作中充分發揮了生力軍和突擊

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應對市場環境變化，推進銷售工作向精細化管理邁進，銷售部結合客戶需求開創噸包袋轉貨方式，努力提高汽運裝卸效率和服務水平，積極維護企業和品牌形象，提升客戶滿意度。中財集團作為公司戰略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關系。近期，為提高雙方裝卸效率，節約雙方人工成本，中財集團希望對其西安基地供應環節增加噸包袋服務。根據客戶需求，銷售部第一時間走訪客戶了解噸包袋裝貨實際情況，積極聯系物資部、采供部溝通協商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執行”。為強化制度學習，確保公司各項制度有效執行，進一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產、檢修運行管理等重點制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產物資、設備采購管理辦法》《工程內控管理制度》《設備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產運行管理制度》《特殊作業安全管理制度》等11項制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項工作，按照公司重點制度宣貫計劃安排，明確具體責任人，提前準備宣貫課件，對制度的核心內容，進

4月3日，陜投集團召開工會二屆二次會員代表大會，表彰了廠務公開職代會四星級單位、工會系統先進集體和先進個人。公司財務管理部榮獲“五一巾幗標兵崗”榮譽稱號。近年來，為適應和滿足集團“化工板塊”經營業務的不斷拓展，進一步規范和提升企業財務管理水平，財務管理部多措并舉、綜合施策，打破企業邊界，實施統一管理，兢兢業業奮戰在生產建設的第一線，為集團化工板塊建設做出了積極貢獻。目前，部門在冊職工27名，女職工占部門總人數的61%，其中女職工黨員4名，中級及以上職稱女職工4名。財務管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標

為響應國家環保政策及國際《水俁公約》要求，提高公司觸媒轉化率，降低汞用量，3月27日，公司邀請貴州重力科技環保股份有限公司專業技術人員赴公司進行技術交流。會議就無汞觸媒的生產、使用裝填翻倒、使用工況及工藝控制等環節及同行業相同觸媒運行狀況，進行了探討交流。指出目前二線轉化觸媒運行還有很大改進和提升的空間。會議強調，此次技術交流是攻堅克難的開始，目前公司已經改進觸媒干燥操作和增加了觸媒過篩，下一步將嚴格把控觸媒翻倒、觸媒干燥、觸媒活化、觸媒誘導等各個環節的工藝控制和規范操作，相關單位對各項因素要進行跟

近期，由榆林市、米脂縣應急管理局和中國化學品安全協會專家組成的檢查組蒞臨公司開展安全專項檢查，公司副總經理張慶、高利平，各分廠、相關專業負責人及安全監察部全體人員陪同檢查。會上，高利平圍繞公司安全環保及生產經營基本情況、“兩重點一重大”、安全管理機構設置、體系運行、全員安全生產責任制落實、就地改造等工作情況作了簡要匯報。檢查組一行分四個小組，嚴格對照檢查表對公司的安全基礎管理、總圖、作業安全、運行操作、工藝管理、設備管理、消防及重大危險源和風險防控措施落實情況等，以查資料和查現場相結合的方式進行

近日，集團公司對2022年度生產經營統計管理工作進行了通報表彰，公司榮獲“生產經營統計工作先進集體”、王延飛榮獲“生產經營統計工作先進個人”榮譽稱號。長期以來，在集團公司的堅強領導下，公司高度重視生產經營統計及上報工作，緊緊圍繞生產經營中心任務，按照“零失誤、零差錯、零紕漏”的工作標準，加強內部管理，完善核算制度，加大相關進度核查力度和時效性監督，嚴格把關核對，統一標準，確保報表數字準確、真實、有效、完整，高質量完成了對統計局、工信廳、發改委等各級政府部門和集團公司各類生產經營數據統計及項目建設進展

今年以來，銷售部以產銷平衡為基礎，苦練內功、深入開展開源節流、降本增效工作，全力以赴確保公司產品正常銷售，提高產品凈利潤。 春節期間，銷售部提前預判，全方位備戰，積極克服需求抑制、社會庫存累庫、到貨站點停運等一系列問題，通過與終端及貿易商客戶反復溝通、核對，針對不同客戶群體及銷售區域，靈活做好庫轉銷售。同時對客戶進行實地走訪，了解產品運輸中存在的問題，確保鹽酸、液堿等產品庫存均在最低位，為春節正常發運提供了保障。在強化經營管控的同時，銷售部搶抓市場機遇，實時把握市場情況，按照量價結合的原則，動態調

為進一步提升公司相關業務人員的財稅知識，提高風險管控能力，3月6日，公司特邀北京天職稅務師事務所西安分所專家來公司開展財稅知識專題培訓，公司副總經理邱元金、財務總監王瑛，各部門分廠負責人及相關業務人員、財務管理部全體共計40余人參加培訓。培訓將理論與案例相結合，圍繞國有企業常見問題、常遇風險點，以法律法規為依據，對當前稅收環境分析、增值稅實務常見風險、研發費用加計扣除、部分優惠政策適用、個人所得稅專項附加扣除等方面進行詳細講解。會議要求各單位要嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規及公司財務制度。各相關

為切實消除各類安全隱患，強化生產運行及檢修作業過程管控，確保企業安全生產形勢穩定可控，以實際行動迎接“兩會”的勝利召開。3月1日下午，公司組織召開“兩會”前安全環保生產工作部署會，副總經理張慶，生產部、技術部、安全監察部、環保監察部、物資部、質檢中心及各生產分廠管理人員共20余人參加。會上，生產部對近期生產裝置存在的問題進行了通報，從生產運行和檢維修過程管控、安全環保工作等方面進行了詳細分析并提出整改措施。張慶對近期安全生產工作做出具體部署。一是生產分廠要針對各自管轄區域內生產裝置存在的問題、缺陷進